Поговорим об… «Индустрии 4.0»

Published

Руководитель по исследованиям и разработкам StrikoWestofen рассказывает, какие задачи и возможности для литейной промышленности открывают цифровая трансформация и четвертая промышленная революция («Индустрия 4.0»).

Индустрия 4.0» уже повсюду. Ее называют четвертой промышленной революцией, которая призвана объединить материальный и виртуальный мир. Взаимодействие оборудования внутри предприятия будет создавать новые возможности для оптимизации, позволяя сокращать энергозатраты и отходы на всех этапах производства. Это подразумевает перемены для всех производственных компаний во всех сферах, включая отрасль литья из легких металлов. Руководитель по исследованиям и разработкам StrikoWestofen Теодор ван дер Хувен (Theodoor van der Hoeven) рассказывает о «переходе на цифру» с точки зрения производителя оборудования. В этом интервью он делится своими мыслями о важности «Индустрии 4.0» для литейных предприятий и поставщиков.

Д-р Ван дер Хувен, что означают для вас цифровая трансформация и «Индустрия 4.0»? Как они взаимосвязаны?

Цифровая трансформация — это тенденция, затрагивающая все современное общество. Сюда относятся, например, умные дома, умные города, умные правительства и т. д. А «Индустрию 4.0» можно описать как «умную индустрию». Следующее определение лучше всего демонстрирует разницу между этими понятиями: «Индустрия 4.0» — это промышленная версия цифровой трансформации.

Какие основные процессы и бизнес-сегменты задействованы в трансформации? Потребуется ли внедрять принципиально новые бизнес-модели, чтобы сохранить эффективность и конкурентоспособность в будущем?

Одного ответа для всех быть не может. Отдельным нишевым игрокам может вообще не потребоваться адаптироваться к условиям «Индустрии 4.0», а для компаний, работающих на высококонкурентном рынке, это может стать вопросом выживаемости.  Технологии «Индустрии 4.0» отличаются большой гибкостью, то есть с их помощью можно как адаптировать один процесс, так и полностью трансформировать весь бизнес. Процесс внедрения будет во многом зависеть от вашего собственного видения ситуации и необходимости в изменениях, которые диктует ваш сегмент рынка.

Назовите пять ключевых факторов, которые помогут успешно овладеть цифровизацией и идти в ногу со временем.

Во-первых, наличие собственного видения и идей. Во-вторых, стратегическое значение цифровизации для руководства. В-третьих, разрыв установленных шаблонов, чтобы изменить сам процесс. В-четвертых, поддержка со стороны сотрудников и партнеров. И, наконец, в-пятых, собственные стандарты, не зависящие от поставщиков.

Будет ли польза от сотрудничества, альянсов или совместных предприятий с цифровыми компаниями?

Определенно. В ходе цифровой трансформации мы постоянно сталкиваемся с IT-вопросами, которые обычно лежат вне нашей компетенции. Чтобы воспользоваться преимуществами этих технологий, нам нужно быстро учиться, расти и внедрять сторонний опыт для ускорения прогресса.

В чем заключаются потенциальные риски и недостатки трансформации?

Необходимо учитывать ряд аспектов. Прежде всего, важно проанализировать окупаемость инвестиций (ROI). В цифровом мире все кажется возможным. Однако без четкого анализа новые технологии могут остаться лишь хитроумной диковинкой. Для их внедрения требуется экономическое обоснование.

Во-вторых, необходимо обеспечить безопасность. Если оборудование связано с доступом к внешней среде, появляются дополнительные риски. Существует множество способов контроля рисков, однако большинство по-прежнему предпочитают попросту ограничивать доступ к опасным объектам. В дальнейшем ситуация станет еще сложнее: будут постоянно появляться новые риски для безопасности. Потребуется установка подходящей системы обновления программного обеспечения, которая, как правило, не предусмотрена в системах управления промышленным оборудованием.

В-третьих, концепция «Индустрии 4.0» подразумевает сотрудничество в рамках промышленной сети компаний. В таком случае становится сложным определить понятие собственности. Кому принадлежат данные в облачном хранилище? Кто имеет право использовать эти данные? Из-за таких опасений компании сомневаются в целесообразности использования отдельных технологий, тем самым уменьшая их потенциал.

В-четвертых, с появлением новых технологических возможностей существует реальный риск взять на себя слишком много и потерять свой путь. Чем больше взаимодействуют машины, тем больше появляется данных для анализа. Необходимо понимать, на каком этапе и на основании каких данных было принято то или иное решение, а также какой уровень данных имеет высший приоритет при принятии решений.

А какая роль отводится человеку в этом процессе?

Будущее за машинами, которые работают без человеческого вмешательства. В данном случае роль человека смещается из сферы эксплуатации в сторону контроля и технического обслуживания.

Как справляется литейная отрасль с цифровизацией и внедрением технологий «Индустрии 4.0»?

«Индустрия 4.0» только-только приходит в литейную промышленность. Не так давно начали использоваться такие базовые технологии, как межмашинное взаимодействие (M2M) и удаленное управление по VPN. Последнее время от клиентов все чаще поступают запросы, касающиеся этих технологий. Чтобы использовать весь потенциал «Индустрии 4.0», и поставщикам, и клиентам необходимо провести большую работу. Производители оборудования должны разработать необходимые технологии и наработать соответствующий опыт. Клиенты же должны оценить, какие преимущества открывают технологии «Индустрии 4.0» по сравнению с действующими безопасными процессами.  Я думаю, что нас ждет постепенное внедрение технологий «Индустрии 4.0» в литейной промышленности, начиная с локализованных решений с дальнейшим переходом к облачным приложениям и тесной взаимосвязи между литейными предприятиями и поставщиками.

Как, по-вашему, литейная промышленность может использовать опыт первооткрывателей цифровой отрасли, таких как Google, Amazon и Uber?

Очень интересно наблюдать, как со временем развиваются эти компании. Все они начинали с идеи, а теперь перед нами гиганты, создающие принципиально новые возможности. Сложно сравнивать их с предприятиями литейной отрасли: у нас все строится вокруг оборудования, а компании, которые Вы назвали, главным образом ориентируются на сектор услуг. Изменить свою бизнес-модель не так-то просто, если основной доход поступает от продажи производимых деталей. Однако поставщики литейной отрасли могут выиграть от использования альтернативных бизнес-моделей.

Вы ожидаете появления новых игроков на рынке литейного производства? Может быть даже компаний из других секторов?

Если говорить о конкурентах литейных предприятий, первыми вспоминаются компании, занимающиеся аддитивным производством. Это очень интересная технология с большим потенциалом использования, поэтому стоит следить за ее развитием. Однако чтобы составить реальную конкуренцию серийному производству отливок, еще предстоит много работы для сокращения времени производства и себестоимости деталей.

Кроме того, конкуренцию могут порождать сами цифровые данные. С внедрением технологий «Индустрии 4.0» будут расти объемы сгенерированных и совместно используемых данных. Как показывает опыт Google, существует множество способов получения дохода на основе использования данных. В конечном итоге это может привести к тому, что традиционные поставщики будут заниматься только оборудованием, а новые конкуренты из IT-сферы будут выпускать системы полного управления предприятием. Я убежден в том, что для разработки хорошей системы управления необходимы глубокие знания процесса, тем не менее, не стоит сбрасывать со счетов такой сценарий, а наоборот следует переосмыслить свой подход.

Какими четырьмя словами вы бы описали литейное предприятие будущего?

Полностью автоматическое, самооптимизирующееся, безопасное и чистое.

Как компания StrikoWestofen готовится к такому будущему?

По всем продуктам StrikoWestofen разработана стратегия, которая определяет текущий и дальнейший процесс разработки. Она основана на прогнозируемом технологическом прогрессе и особенностях бизнес-модели. Это наш мост в будущее, на основе которого мы разрабатываем поэтапный план.

Что это означает для покупателей? Какие новые функции и услуги ждать клиентам StrikoWestofen?

Я не хочу сильно вдаваться в подробности, поскольку по многим направлениям еще ведется работа. Главным образом наши разработки ориентированы на оптимизацию процесса и расширение ассортимента услуг. Например, среди последних разработок: система удаленного доступа для оборудования StrikoMelter и Westomat, замкнутая система управления установкой Westomat на основе межмашинного взаимодействия с литейной установкой, система Westomat Diagnostics, которая может использоваться для непрерывного контроля состояния вместе с системой MES. Все системы уже проверены на практике и доступны для заказа.

Какую роль играет искусственный интеллект (AI)?

В литейной промышленности для оптимизации операций могут использоваться проверенные технологии машинного обучения. Это означает, что возможности оптимизации больше не ограничиваются уравнениями и таблицами. Напротив, обучающие алгоритмы находятся в постоянном поиске оптимальных решений на основе индивидуальных параметров для каждого клиента. Я придерживаюсь консервативного подхода, когда речь заходит об автономных машинах, поскольку мы должны обеспечить полную безопасность при работе с жидкими металлами. Поэтому в данном случае я ожидаю от оборудования самооптимизации, а не полной автономии.

Присоединение StrikoWestofen к Norican Group как-то повлияло на деятельность в рамках работы по «Индустрии 4.0»?

Технологии «Индустрии 4.0» могут применяться в любых производственных процессах, и ее принципы от них не зависят. Таким образом, все компании, входящие в Norican Group, могут извлечь пользу как из централизованных, так и из местных разработок и опыта внедрения технологий «Индустрии 4.0». Это приведет к серьезному технологическому прогрессу по всем брендам и откроет возможности для инвестирования в новые технологии, которые были бы недостижимы без слияния.

В вашем доме уже поселились Alexa, Siri и им подобные?

Частично. Я не большой поклонник технологий в своем доме. Это место, где я могу отдохнуть от рабочей обстановки и восстановить силы. А вот в автомобилях мне нравятся автоматизированные системы и голосовое управление. С нетерпением жду появления беспилотных автомобилей, ведь так у меня появится дополнительное свободное время. Также не отказался бы от чашечки кофе от Siri, с комфортом расположившись на заднем сидении по пути на работу.

Основными темами компании StrikoWestofen на выставке Euroguss 2018 в Нюрнберге будут «Индустрия 4.0» и цифровая трансформация в литейной промышленности. На стенде 714 в зале 7 будут представлены новейшие технологии StrikoWestofen, проверенные временем.

Об авторе

Д-р Теодор ван дер Хувен был назначен на должность руководителя по исследованиям и разработкам StrikoWestofen в январе 2016 г. Он занимается продвижением компании в области цифровизации, в частности в области разработки и совершенствования продукции. Д-р Ван дер Хувен получил докторскую степень за диссертацию по теории горения и энергетической технологии и имеет 10-летний опыт в разработке моторного и пневматического оборудования.